写于 2018-12-26 04:07:04| 澳门金沙官方手机版| 技术
<p>澳大利亚总理马尔科姆·特恩布尔今天宣布,法国赢得500亿澳元的澳大利亚12艘未来潜艇供应合同对澳大利亚来说是个好消息</p><p>确保潜艇建在国内而不是海外将为澳大利亚纳税人节省280亿澳元(根据南澳大利亚经济发展局的分析,与海外建设相比,汇率为074美元)由于潜艇是非生产性资产,因此该国的净成本仍将达到120亿澳元左右</p><p>特恩布尔表示潜艇该项目将产生额外的2,800个工作岗位,“对其他经济体的附带利益将是巨大的”现在经济目标必须是确保工业和研究溢出效应在该国超过120亿澳元之前产生效益</p><p>项目的生命周期为此,该战略必须至少包括以下要素:对经济综合体的深入分析每个澳大利亚各州都有识别产品和服务的地方,这些产品和服务具有相对优势,并且对各州的机会价值和机会收益有很大的贡献</p><p>这将有助于制定未来潜艇项目可以加速的战略促进这些产品和服务的经济贡献与中标竞标者DCNS共同制定的详细战略,旨在提升未来潜艇供应链中潜在参与者的本地公司的能力</p><p>此升级将涵盖数字化和自动化活动以及技术能力的发展这一战略将充满活力,并通过与法国合作实现的技术和技能转移的见解和规划来实现</p><p>每个目标公司都必须制定一个计划,了解这些新的方法将部署能力以使公司在增长中发展潜艇供应链以外的链条以及出口重点正如海军总司令Tim Barrett所说,行业合作伙伴应利用这个机会提高他们对未来项目的准备程度“行业需要了解技术增长路径和系统的长期影响以可承受的成本提供运营可用性的技术和行业需要自己投资;不只是为下一个项目投资......这意味着利用新技术和系统,无论是国内还是全球市场,以便将它们整合到建设和维护活动中“DCNS和国防都应该明确表达的问题尚未解决,但必须解决,以便在澳大利亚设计和制造未来的潜艇这可以形成一个研究计划的基础,其中知识产权将被转移到国防,供未来潜艇供应公司进一步使用然后,这些公司将不得不阐明如何利用这种知识产权来扩大潜艇供应链以外的业务</p><p>国防部还应明确说明这种知识产权如何形成在国防领域之外开展活动的新公司的基础的战略</p><p>柯林斯经验的一个重要教训是,最终英联邦不能将其留给供应商来解决主要防御问题收购项目在长期的收购中,只有英联邦才能保持对取得成功结果的持久兴趣设计,建造,支持和发展一个主要平台(例如未来40年的潜艇)的任务的艰巨性不应该低估参议院经济参考委员会退休准将保罗格林菲尔德说,为了能够有效地修改,升级和增强我们的潜艇,我们的行业必须密切参与设计,理念和设计师的意图,才能真正了解潜艇什么可以做什么,不能做什么“”当支持我们潜艇的公司在半夜或中午从海上潜艇接到电话时说'帮助,我们无法诊断故障“这是一个严肃的问题,”他们确实依赖我们的行业我们的行业一直都在支持我们的船只我们拥有的潜艇类型,双重型潜艇,可能花费大约一半的时间进行维护 没有远离这一点...你也无法摆脱这样一个事实,即你将遭受一些缺陷,你需要立即访问理解并能诊断和修复它们的人你将不会从海外获得这些“(委员会Hansard,30 2014年9月,第25页)因此,澳大利亚密切参与新型潜艇的设计阶段以及所有建造问题至关重要,因此任何溢出效应都不会仅限于法国的深入技能计划,建设关于2013年制定的优秀未来潜艇行业技能计划,同时也关注行业40世界所需的技能这一点至关重要,因为未来的潜艇计划供应链必须取代汽车供应链现在将成为先进的制造业部门为其他工业领域提供有能力的管理人员,他们接受最新技术和技能培训,使公司能够在生产力前沿运营我们的任务是增加经济溢出效应这些因素在世界范围内从大约1到3左右不等,

作者:东方簪暧