写于 2017-08-03 04:05:05| 澳门金沙官方手机版| 专栏
<p>如果你剖析过去十年令人震惊的商业崩溃,你会发现公司的最高领导人 - 通常是最高领导人 - 对灾难负有个人责任,技术业务决策是好的</p><p>这导致了导致灾难的问题</p><p>由领导行为引起的,例如,完全缺乏公司范围的信任,或关闭业务关键通信到执行套件,或阴险的失实陈述每个重要的业务伙伴关系失去动力在一些最着名的公司崩溃案例中,所有以上例子表明,技术培训和智商是领导成功的主要决定因素,但要考虑现代人体组织的所有行为特征,这些特征扫描人类历史以确保我们氏族物种的成功同样的生存行为它们是硬连线我们的健康,快乐和领导能力表明,使我们快乐的同样行为也会促进生化我在这个国家,这些相同的行为是卓越领导力的基石,事实证明我们因为做出成功使我们成功的部落 - 以及团队和组织 - 获得了回报</p><p>繁荣的问题是行为难以解析,我们需要一种确定领导者领先优势的方法在爆炸发生之前,我们可以识别灾难并分析行为成功因素 - 并根据需要进行更改以下是一个简单,经过验证的真实问卷,为我的合作伙伴Greg Hicks构建分析模板我们与高级管理团队合作,我将使用它多年来领导者的理想行为属性模型的理想行为属性模型(您将在美国工作场所和国际舞台上找到调查问卷)您可以在您自己的领导者上运行,或者如果你处于领导地位,你可以自己尝试一下无论你评价谁,没有人,但你必须回答这些问题 - 尽管这样做很有趣与你的团队一起,我们有九个问题,可以从1到10分,1分低,10分高,中间分数是领导者倾向于一个或另一个指标(或者,创建自己的评分)规模可能是“优秀的”到“平庸”,或者,如果你想获得一些乐趣,“过度的顶级荣耀”到“令人震惊”)领导者的意图是否明确</p><p> (不是目标,这是一个真正可衡量的结果,但关于领导者打算表达方式的清晰度,以及他或她想要表达的态度</p><p>)1 =故意模糊/ 10 =清晰2领导责备 - 建立自己作为环境的受害者</p><p> (我们希望那些“拥有”工作的负责任的领导者)1 =很多责任和“受害者”/ 10 =“拥有”他/她的工作3领导者可以确定团队工作方式的多样性并有效地使用他们做的事情好</p><p> (领导者花时间了解方法的多样性更有效,让“正确”的人做“正确”的工作)1 =不了解自己或他人/ 10 =对多样性有很好的理解以及如何使用它4领导者自己的技能,激情和兴趣是否反映在她的工作中</p><p> (对工作充满热情的领导者更有动力)1 =没有工作热情/ 10 =对工作和商业性质的热情(艺术,保险,银行等)5遇到障碍或失败时,领导能否转向他们学习和进步的动力</p><p> (我们都希望“学习型组织”)1 =陷入“失败”/ 10 =寻找机会的障碍和失败的积极增长6领导者是否灵活</p><p> (当我们别无选择时,我们感到绝望,当我们感到有机会改变和成长时,我们将茁壮成长)1 =刚性/ 10 =解决问题,创新,创造力,多种情景7领导表达了对所做工作的真正赞赏</p><p> (感觉价值是我们都想要的)1 =拒绝欣赏/ 10 =表达对其他人做好工作的真诚感谢8领导是否指导,指导,分享信息并为社区做出贡献</p><p> (给出优越领导的标志)1 =隐瞒想法,信息和帮助/ 10 =自由地让他或她自己9个领导者说实话 - 最重要的是,他能给予和承担责任,成熟和有意义的反馈吗</p><p> (没有批评,我们将停止成长为个人和组织)1 =不能给予或接受反馈和批评(或者更糟糕的是,缺乏诚信)/ 10 =诚实,愿意接受反馈,能够成熟和负责任分享和批评那些继续得分低的领导者可能已经在做损害,并且你希望他们快速退出组织他们可能会遭受侮辱和不幸的媒体刻板印象这些刻板印象会欺骗任何试图领导的人 - 好或坏我愿意打赌你的高分领导者是你认为优秀的领导者,他们得分顶级的,充满诚信,开放的创造力,善于合作,完全愿意经济衰退和“失败”转变为学习体验(记住,你是一个天堂如果你失去了几只手,但仍然在游戏中,然后它失败了这是我们在这个极其艰难的经济时代所需要的那种领导者好消息是所有这些属性都是学习的希望,如果他们不这样做,